EN
-Vyzýval jsem svazy, aby svolaly valnou hromadu a řešily tam dvě věci. Tou první je řízení ČSTV, protože si
nemyslím, že dosavadní management tuto situaci zvládne. Druhou věcí je najít strategického partnera a jednat o
prodeji Sazky a naprosto jasných a drsných podmínkách pro sport.-
Za situaci loterijní společnosti Sazka a potažmo za nedostatek peněz pro český sport může nejen generální ředitel
Aleš Hušák, ale i pohodlná, ekonomicky zajištěná místa některých představitelů sportovních svazů. Alespoň tak to vidí
ministr školství Josef Dobeš.
LN Probíhají teď nějaká jednání s budoucí asociací sportovních svazů, která má vzniknout z iniciace některých svazů nespokojených s postojem ČSTV?
Žádná jednání neprobíhají, já zachovávám přísnou neutralitu. Když jsem se potkal s předsedy dvanácti největších svazů, tak jsem nabyl dojmu, že jsou to emancipovaní a schopní lidé a je to na nich. Naopak to štěpení mezi sportovními svazy nevnímám pozitivně. Je to jen dozvuk té nečinnosti a neschopnosti něco dělat. Čekám, že se ti schopní šéfové svazů domluví a že buď reorganizují ČSTV, svolají velmi rychle valnou hromadu, nebo něco jiného.
LN Vyznělo to ale tak, že jste těmto snahám o novou asociaci nakloněn, když je ČSTV laxní.
Byla to první a jediná snaha něco dělat, proto jsem říkal, že v tom mrtvolném nicnedělání a schovávání hlavy do písku je aspoň nějaká iniciativa. Pro mě byla schůzka s Asociací důležitá kvůli dělení peněz. Poprvé se tu nastavila pravidla, jak se budou dávat peníze přímo svazům a nepůjde to přes tu byrokratickou strukturu. Do médií jsem říkal, že by to spolklo 90 milionů ročně, ale když jsem se pak s těmi předsedy svazů bavil, tak oni mně sdělovali, že z „kalouskovného“ vždycky zmizelo 116 milionů, tedy více než jedna třetina. Jestli pan Kořan (předseda ČSTV – pozn. red.) tvrdí, že peníze jdou na ty malé sportovce, tak ani náhodou. Je dobře, že to posíláme rovnou členským svazům podle jasných kritérií, tedy členská základna a speciálně členská základna mládeže. A pak je tu kritérium kvality.
LN Takže i když vznikne nová asociace, stejně peníze půjdou rovnou svazům. K čemu tedy bude?
Já si myslím, že tu musí být objektivně partner státu, nějaká zastřešující organizace.
LN Mohl by to tedy být nový garant sportu místo ČSTV?
Nechci vysílat signál tam ani tam. Ale měla by jím být pružná, nebyrokratická organizace ku prospěchu sportu. Já ČSTV vytýkám naprostou nepružnost a vazalskou loajalitu, která tam panuje ke generálnímu řediteli Aleši Hušákovi – protože Sazka je řízená generálním ředitelem, a ne akcionáři. Díky tomu se akcionáři smířili s tím, že ta miliarda od Sazky do sportu nejde. A že řekli: My jsme spokojeni za své platy a za svá teplá místa.
LN Ty už teď ale mít nebudou, jestli Sazka padne.
To se uvidí. Ale nadzvedlo mě, když jsem zjistil, že se tam skupují nějaké vinice a zámečky. Takže je krásné, že tohle si ČSTV buduje, ale do sportu peníze nejdou. Velmi dobře se někteří představitelé ČSTV zabezpečili.
LN Jak byste teď řešil situaci v ČSTV?
Je možná reorganizace. Je možná valná hromada – i když tam je samozřejmě problém v tom, že tam existují dvě komory. Komora jednot a komora svazů. A zejména komora jednot, ta regionální, je velmi loajální vůči generálnímu řediteli. Já ale stále nevylučuji, že je možné něco dělat s ČSTV – měl by tam být ale pružný a rychlý management.
LN Kolik připadne na sport, jestli ministr Kalousek prosadí novelu loterijního zákona. Tak 1,5 miliardy ročně?
Ministr financí poprvé jasně deklaroval, že bude loterijní zákon, a deklaroval termín 1. 1. 2013, a že sportovní svazy dostanou více, než nyní z povinných odvodů z loterií dostávají.
LN Celkové odvody jsou tak tři až čtyři miliardy korun ročně. Takže kolik to bude pro sport?
Musí se to zase rozdělit do oblastí jako kultura, charitativní věci a sport. Já bych se přikláněl k částce okolo 1,5 miliardy. Ale jak to vyjde, uvidíme.
LN Vraťme se k Sazce. Myslíte, že soud rozhodne o jejím úpadku?Radovan Vítek argumentuje předlužením Sazky. To je ten zásadní spor. A pak je tu stálé tvrdošíjné tvrzení generálního ředitele, že to není pravda, že Sazka je zdravou firmou a podobně. Dneska tomu málokdo věří. Soud nějak rozhodne, ale to není podstata. Podstata je, že Sazka rok a půl nedává peníze na sport. To je signál, že je něco v nepořádku. Na druhou stranu je tu 1,4 miliardy zisk, pokud to nejsou jen nějaká fiktivní cvičení ekonomů. A kam jde? Rozplyne se jen do odměn akcionářům? Proč se z toho zisku nedá aspoň polovina na sport?
LN Pokud půjde Sazka do konkurzu, tak na sport stejně už nic nepůjde, ne?
Vyzýval jsem svazy, ač jsem překračoval svoje kompetence, aby svolaly valnou hromadu ČSTV a řešily tam dvě věci. Tou první je řízení ČSTV, protože si nemyslím, že dosavadní management tuto situaci zvládne. Druhou věcí je v této situaci ihned najít strategického partnera a jednat o prodeji Sazky a naprosto jasných a drsných podmínkách pro sport. Běhají tu firmy a konsorcia, které mají o Sazku zájem, ale musí tu být silný management, který řekne: ano, ale musí to být za takových a takových podmínek a pro sport jsou takové garance. Já si pořád nemyslím, že Sazka je vyschlý zdroj, je tam pořád potenciál.
LN Jenže investoři možná brzy cuknou, když je vyhlášení úpadku Sazky na spadnutí.
Ano, každá minuta je drahá.
LN Vy si myslíte, že investoři jako Penta nebo Synot, kterým jde jen o loterijní byznys, budou chtít dát něco na sport?
To je na té druhé straně, která s nimi vyjednává. Tito investoři mají nějaký byznysplán a manažeři Sazky musí mít nějaký byznysplán pro sport. Já mám jen informace z médií, kdo, co a za jakých podmínek Sazce nabízí. A to podle mě nejsou ty skutečné nabídky, ty se řeší úplně jinak.
LN Jak je podle vás možné, že akcionáři, zejména ČSTV, tak dlouho mlčí a nechali to zajít tak daleko? Sliby, výhrůžky, strach, nebo všechno dohromady? Nedávno jste je přirovnal k členům sekty.
Je tam obdiv a strach z hlavního guru, tedy generálního ředitele. To je první věc. Další informace mě vedou k tomu, že tam budou hrát roli asi i teplá a pohodlná, ekonomicky zajištěná místa.
LN Mluví se o členstvích v různých představenstvech a dalších prebendách.
Ano. Takže já to beru tak, že tam už sedí lidé, kteří nehájí sport jako takový, ale jde jim o to, udržet si svoje pozice a status quo, bez ohledu na to, že je to cesta do pekel.
LN Máte tedy vy jako ministr vůbec ještě nějakou páku, jak současnou situaci řešit?
Jen to, co dělám teď, tedy vybojovávat na sport peníze ze státního rozpočtu a pak je hlídat, aby se nerozplynuly v nějaké byrokratické struktuře, která drží tento moloch. Když se teď škrtalo v rozpočtu, tak já jsem neškrtl na sport ani korunu a vzal jsem to jinde.
LN Pojďme ke školství. Nemyslíte, že by i zde měla být vytvořena dlouhodobější strategie, podobně jako v dopravě? Chystáte nějakou?
Já jsem chtěl, aby se zřídila funkce státního sekretáře minimálně na šest let, který by garantoval dlouhodobou koncepci a přežil ministra. Bohužel to nenastalo. Ale připravuje se meziresortní superkoncepce, kdy jeden z pilířů je školství, jeden práce a sociální věci, je tam i ministerstvo průmyslu a je tam strategický materiál ke konkurenceschopnosti. Spolupracujeme na tom s NERVem, protože školství, na rozdíl třeba od průmyslu, ovlivňuje konkurenceschopnost republiky na dvacet třicet let. Proto to vidím jako velmi zásadní. Studie jako třeba MacKenzie říká, že ministr potřebuje mít zaštítění premiéra a celé vlády.
LN A má ho?
Velmi na to tlačím. Tento týden byla první konference ministerstva průmyslu ke konkurenceschopnosti a měl jsem tam plamenný projev na téma, že strategická superkoncepce musí být hotová do léta. Ale potřebuji zaštítění vlády a premiéra, protože už to není legrace. Ten propad dětí je tak velký, že vláda konečně musí stát za zásadními reformními kroky, které jsou všude kolem nás už zavedené do praxe.
LN Plamenné projevy nestačí, co tedy konkrétně podniknete?
V únoru předkládám svou část superkoncepce. A do konce června společně s NERVem a panem ministrem Kocourkem strategii předložíme vládě.
LN Jak se k tomu staví premiér a ostatní členové vlády?
Ve vládě je naprostý soulad v tom, že je potřeba mít tento strategický materiál a aby tam školství a vzdělání mělo jasný a klíčový pilíř.
LN Jenže všechny vlády přišly s novými návrhy, a nikdy z toho nic nebylo. Další vláda si prosadila zase své a to staré smetla pod koberec. Ekonomové, jako například profesor Jan Švejnar, upozorňují, že lidský kapitál je to jediné, čím může Česko konkurovat, a že bychom se měli vydat cestou znalostní ekonomiky. Jak to vidíte vy?
Pokud vzdělání nebude přinášet přidanou hodnotu, tak se nenaplní slova pana profesora Švejnara. Ten je ostatně v mém poradním sboru, který řídí pan profesor Haňka z Cambridge.
LN V čem vidíte tu přidanou hodnotu?
V čem ztrácíme na konkurenceschopnosti? Ve čtyřech letech života dítěte už má Evropa nastavená nějaká pravidla pro vzdělávací systém a děti mají náskok. My máme poslední ročník mateřské školky nějak usazený, ale ne dokonale. To je první krok, kde chci vzdělání standardizovat. Nechci dělat testy ve školkách, ale chci zadat jasné podmínky. Pak jdeme na základní školu a nemáme žádné srovnávání kvality. Máme velmi rozvolněné rámcové vzdělávací programy, které dávají naprostou svobodu už tak dost liberálnímu prostředí.
LN Takže chcete říct, že rámcové vzdělávací programy byly krok stranou?
Když vy říkáte, že přijde ministr a zbourá to, co tu bylo předtím, tak to já nechci. Přejal jsem tyto programy, ale snažím se v tom něco dělat, třeba vytvořit modelový školský vzdělávací program. Už jej máme na ministerstvu v polotovaru.
**********
Radovan Vítek argumentuje předlužením Sazky. A pak je tu tvrdošíjné tvrzení generálního ředitele, že to není pravda, že Sazka je zdravou firmou a podobně. Dneska tomu málokdo věří.
Podstata je, že Sazka rok a půl nedává peníze na sport. To je signál, že je něco v nepořádku. Na druhou stranu je tu zisk 1,4 miliardy. Pokud to nejsou jen nějaká fiktivní cvičení ekonomů, kam jde?
Ministr školství Josef Dobeš (46) Je zároveň místopředseda strany Věci veřejné, poslanec Parlamentu České republiky. Vystudoval psychologii na Filozofické fakultě Masarykovy univerzity v Brně. Jako psycholog nejdříve pracoval s vězni ve Vazební věznici Praha-Pankrác, věnoval se práci s rodinami a dětmi s výchovnými či školními problémy. Dále působil jako šéf recruitmentu bezpečnostní agentury ABL. Je ženatý a má dva syny.
LN Probíhají teď nějaká jednání s budoucí asociací sportovních svazů, která má vzniknout z iniciace některých svazů nespokojených s postojem ČSTV?
Žádná jednání neprobíhají, já zachovávám přísnou neutralitu. Když jsem se potkal s předsedy dvanácti největších svazů, tak jsem nabyl dojmu, že jsou to emancipovaní a schopní lidé a je to na nich. Naopak to štěpení mezi sportovními svazy nevnímám pozitivně. Je to jen dozvuk té nečinnosti a neschopnosti něco dělat. Čekám, že se ti schopní šéfové svazů domluví a že buď reorganizují ČSTV, svolají velmi rychle valnou hromadu, nebo něco jiného.
LN Vyznělo to ale tak, že jste těmto snahám o novou asociaci nakloněn, když je ČSTV laxní.
Byla to první a jediná snaha něco dělat, proto jsem říkal, že v tom mrtvolném nicnedělání a schovávání hlavy do písku je aspoň nějaká iniciativa. Pro mě byla schůzka s Asociací důležitá kvůli dělení peněz. Poprvé se tu nastavila pravidla, jak se budou dávat peníze přímo svazům a nepůjde to přes tu byrokratickou strukturu. Do médií jsem říkal, že by to spolklo 90 milionů ročně, ale když jsem se pak s těmi předsedy svazů bavil, tak oni mně sdělovali, že z „kalouskovného“ vždycky zmizelo 116 milionů, tedy více než jedna třetina. Jestli pan Kořan (předseda ČSTV – pozn. red.) tvrdí, že peníze jdou na ty malé sportovce, tak ani náhodou. Je dobře, že to posíláme rovnou členským svazům podle jasných kritérií, tedy členská základna a speciálně členská základna mládeže. A pak je tu kritérium kvality.
LN Takže i když vznikne nová asociace, stejně peníze půjdou rovnou svazům. K čemu tedy bude?
Já si myslím, že tu musí být objektivně partner státu, nějaká zastřešující organizace.
LN Mohl by to tedy být nový garant sportu místo ČSTV?
Nechci vysílat signál tam ani tam. Ale měla by jím být pružná, nebyrokratická organizace ku prospěchu sportu. Já ČSTV vytýkám naprostou nepružnost a vazalskou loajalitu, která tam panuje ke generálnímu řediteli Aleši Hušákovi – protože Sazka je řízená generálním ředitelem, a ne akcionáři. Díky tomu se akcionáři smířili s tím, že ta miliarda od Sazky do sportu nejde. A že řekli: My jsme spokojeni za své platy a za svá teplá místa.
LN Ty už teď ale mít nebudou, jestli Sazka padne.
To se uvidí. Ale nadzvedlo mě, když jsem zjistil, že se tam skupují nějaké vinice a zámečky. Takže je krásné, že tohle si ČSTV buduje, ale do sportu peníze nejdou. Velmi dobře se někteří představitelé ČSTV zabezpečili.
LN Jak byste teď řešil situaci v ČSTV?
Je možná reorganizace. Je možná valná hromada – i když tam je samozřejmě problém v tom, že tam existují dvě komory. Komora jednot a komora svazů. A zejména komora jednot, ta regionální, je velmi loajální vůči generálnímu řediteli. Já ale stále nevylučuji, že je možné něco dělat s ČSTV – měl by tam být ale pružný a rychlý management.
LN Kolik připadne na sport, jestli ministr Kalousek prosadí novelu loterijního zákona. Tak 1,5 miliardy ročně?
Ministr financí poprvé jasně deklaroval, že bude loterijní zákon, a deklaroval termín 1. 1. 2013, a že sportovní svazy dostanou více, než nyní z povinných odvodů z loterií dostávají.
LN Celkové odvody jsou tak tři až čtyři miliardy korun ročně. Takže kolik to bude pro sport?
Musí se to zase rozdělit do oblastí jako kultura, charitativní věci a sport. Já bych se přikláněl k částce okolo 1,5 miliardy. Ale jak to vyjde, uvidíme.
LN Vraťme se k Sazce. Myslíte, že soud rozhodne o jejím úpadku?Radovan Vítek argumentuje předlužením Sazky. To je ten zásadní spor. A pak je tu stálé tvrdošíjné tvrzení generálního ředitele, že to není pravda, že Sazka je zdravou firmou a podobně. Dneska tomu málokdo věří. Soud nějak rozhodne, ale to není podstata. Podstata je, že Sazka rok a půl nedává peníze na sport. To je signál, že je něco v nepořádku. Na druhou stranu je tu 1,4 miliardy zisk, pokud to nejsou jen nějaká fiktivní cvičení ekonomů. A kam jde? Rozplyne se jen do odměn akcionářům? Proč se z toho zisku nedá aspoň polovina na sport?
LN Pokud půjde Sazka do konkurzu, tak na sport stejně už nic nepůjde, ne?
Vyzýval jsem svazy, ač jsem překračoval svoje kompetence, aby svolaly valnou hromadu ČSTV a řešily tam dvě věci. Tou první je řízení ČSTV, protože si nemyslím, že dosavadní management tuto situaci zvládne. Druhou věcí je v této situaci ihned najít strategického partnera a jednat o prodeji Sazky a naprosto jasných a drsných podmínkách pro sport. Běhají tu firmy a konsorcia, které mají o Sazku zájem, ale musí tu být silný management, který řekne: ano, ale musí to být za takových a takových podmínek a pro sport jsou takové garance. Já si pořád nemyslím, že Sazka je vyschlý zdroj, je tam pořád potenciál.
LN Jenže investoři možná brzy cuknou, když je vyhlášení úpadku Sazky na spadnutí.
Ano, každá minuta je drahá.
LN Vy si myslíte, že investoři jako Penta nebo Synot, kterým jde jen o loterijní byznys, budou chtít dát něco na sport?
To je na té druhé straně, která s nimi vyjednává. Tito investoři mají nějaký byznysplán a manažeři Sazky musí mít nějaký byznysplán pro sport. Já mám jen informace z médií, kdo, co a za jakých podmínek Sazce nabízí. A to podle mě nejsou ty skutečné nabídky, ty se řeší úplně jinak.
LN Jak je podle vás možné, že akcionáři, zejména ČSTV, tak dlouho mlčí a nechali to zajít tak daleko? Sliby, výhrůžky, strach, nebo všechno dohromady? Nedávno jste je přirovnal k členům sekty.
Je tam obdiv a strach z hlavního guru, tedy generálního ředitele. To je první věc. Další informace mě vedou k tomu, že tam budou hrát roli asi i teplá a pohodlná, ekonomicky zajištěná místa.
LN Mluví se o členstvích v různých představenstvech a dalších prebendách.
Ano. Takže já to beru tak, že tam už sedí lidé, kteří nehájí sport jako takový, ale jde jim o to, udržet si svoje pozice a status quo, bez ohledu na to, že je to cesta do pekel.
LN Máte tedy vy jako ministr vůbec ještě nějakou páku, jak současnou situaci řešit?
Jen to, co dělám teď, tedy vybojovávat na sport peníze ze státního rozpočtu a pak je hlídat, aby se nerozplynuly v nějaké byrokratické struktuře, která drží tento moloch. Když se teď škrtalo v rozpočtu, tak já jsem neškrtl na sport ani korunu a vzal jsem to jinde.
LN Pojďme ke školství. Nemyslíte, že by i zde měla být vytvořena dlouhodobější strategie, podobně jako v dopravě? Chystáte nějakou?
Já jsem chtěl, aby se zřídila funkce státního sekretáře minimálně na šest let, který by garantoval dlouhodobou koncepci a přežil ministra. Bohužel to nenastalo. Ale připravuje se meziresortní superkoncepce, kdy jeden z pilířů je školství, jeden práce a sociální věci, je tam i ministerstvo průmyslu a je tam strategický materiál ke konkurenceschopnosti. Spolupracujeme na tom s NERVem, protože školství, na rozdíl třeba od průmyslu, ovlivňuje konkurenceschopnost republiky na dvacet třicet let. Proto to vidím jako velmi zásadní. Studie jako třeba MacKenzie říká, že ministr potřebuje mít zaštítění premiéra a celé vlády.
LN A má ho?
Velmi na to tlačím. Tento týden byla první konference ministerstva průmyslu ke konkurenceschopnosti a měl jsem tam plamenný projev na téma, že strategická superkoncepce musí být hotová do léta. Ale potřebuji zaštítění vlády a premiéra, protože už to není legrace. Ten propad dětí je tak velký, že vláda konečně musí stát za zásadními reformními kroky, které jsou všude kolem nás už zavedené do praxe.
LN Plamenné projevy nestačí, co tedy konkrétně podniknete?
V únoru předkládám svou část superkoncepce. A do konce června společně s NERVem a panem ministrem Kocourkem strategii předložíme vládě.
LN Jak se k tomu staví premiér a ostatní členové vlády?
Ve vládě je naprostý soulad v tom, že je potřeba mít tento strategický materiál a aby tam školství a vzdělání mělo jasný a klíčový pilíř.
LN Jenže všechny vlády přišly s novými návrhy, a nikdy z toho nic nebylo. Další vláda si prosadila zase své a to staré smetla pod koberec. Ekonomové, jako například profesor Jan Švejnar, upozorňují, že lidský kapitál je to jediné, čím může Česko konkurovat, a že bychom se měli vydat cestou znalostní ekonomiky. Jak to vidíte vy?
Pokud vzdělání nebude přinášet přidanou hodnotu, tak se nenaplní slova pana profesora Švejnara. Ten je ostatně v mém poradním sboru, který řídí pan profesor Haňka z Cambridge.
LN V čem vidíte tu přidanou hodnotu?
V čem ztrácíme na konkurenceschopnosti? Ve čtyřech letech života dítěte už má Evropa nastavená nějaká pravidla pro vzdělávací systém a děti mají náskok. My máme poslední ročník mateřské školky nějak usazený, ale ne dokonale. To je první krok, kde chci vzdělání standardizovat. Nechci dělat testy ve školkách, ale chci zadat jasné podmínky. Pak jdeme na základní školu a nemáme žádné srovnávání kvality. Máme velmi rozvolněné rámcové vzdělávací programy, které dávají naprostou svobodu už tak dost liberálnímu prostředí.
LN Takže chcete říct, že rámcové vzdělávací programy byly krok stranou?
Když vy říkáte, že přijde ministr a zbourá to, co tu bylo předtím, tak to já nechci. Přejal jsem tyto programy, ale snažím se v tom něco dělat, třeba vytvořit modelový školský vzdělávací program. Už jej máme na ministerstvu v polotovaru.
**********
Radovan Vítek argumentuje předlužením Sazky. A pak je tu tvrdošíjné tvrzení generálního ředitele, že to není pravda, že Sazka je zdravou firmou a podobně. Dneska tomu málokdo věří.
Podstata je, že Sazka rok a půl nedává peníze na sport. To je signál, že je něco v nepořádku. Na druhou stranu je tu zisk 1,4 miliardy. Pokud to nejsou jen nějaká fiktivní cvičení ekonomů, kam jde?
Ministr školství Josef Dobeš (46) Je zároveň místopředseda strany Věci veřejné, poslanec Parlamentu České republiky. Vystudoval psychologii na Filozofické fakultě Masarykovy univerzity v Brně. Jako psycholog nejdříve pracoval s vězni ve Vazební věznici Praha-Pankrác, věnoval se práci s rodinami a dětmi s výchovnými či školními problémy. Dále působil jako šéf recruitmentu bezpečnostní agentury ABL. Je ženatý a má dva syny.
